公司召开工程管理工作会议

        近日，公司组织召开工程管理工作会议。公司党委副书记、董事、总经理靳文硕出席会议并讲话，公司领导班子成员，各权属单位、总部各部室负责人参加会议。

        会上，工程管理部、企业管理部分别通报一季度工程管理、招标采购、机料管理、智慧供应链应用、合规风控等领域检查情况，深入剖析问题根源，明确整改方向和具体要求。第三分公司、第七分公司、二局有限公司汇报项目管理现状、存在问题及下一步工作举措，为各单位提升管理水平提供参考借鉴。

        靳文硕就下一阶段重点工作作部署：一是直面突出问题，堵塞管理漏洞，坚决杜绝因管理疏漏造成市场流失、项目亏损；二是严守合规底线，抓实风险防控，高度重视资金风险防范，坚持源头管控、事前防范，守牢资金安全底线；三是激发干事活力，启动全员绩效考核，强化责任落实，激发全员主动干事、担当作为的浓厚氛围；四是坚持总部部室强监管、权属单位补短板，层层压实主体责任。

        会议全面复盘一季度工作短板，明确风险防控、绩效激励、项目管控等核心任务，为后续工程管理工作划定重点、明晰路径。全体干部职工将以此次会议为契机，正视问题、立行立改，以更严标准、更实作风补齐管理短板、强化事前防范、提升管理质效。