公司召开工程管理工作会议

        2月6日，公司工程管理部组织召开工程管理工作会议。公司党委副书记、董事、总经理靳文硕出席会议并讲话，公司领导班子成员，各权属单位、总部各部室相关负责人及业务骨干参加会议。

        会上，工程管理部、财务管理部、企业管理部分别围绕各自职责，通报了当前招标采购、工程管理、财务管理、合规管控等领域的典型问题，深入剖析问题根源，明确整改方向和具体要求，让参会人员清醒认识到当前公司面临的严峻形势。第五分公司、基础工程公司作现场汇报，分享了在项目管控、合规管理等方面的成熟经验和实践做法。会议肯定了前期各单位在工程管理工作中取得的阶段性成效，同时要求坚持问题导向、正视差距、补齐短板。

        针对下一步工作，靳文硕强调：一是当前行业主管单位监管日趋严格，全体人员必须严守合规底线、强化风险防控，杜绝出现违法分包、手续不全擅自施工等问题；二是严格把控标前测算环节，坚持实事求是，坚决杜绝经营生产“两张皮”现象；三是建立工程管理精细化考核体系，并将其嵌入各权属单位年度考核，以考核倒逼管理提质；四是各权属单位要切实强化执行力与管控力，精准掌控项目实际进展，做到早发现问题、早分析研判、早处置化解，牢牢掌握工作主动权。

        此次会议精准锚定2026年工程管理工作重点，明确了工作方向、定下了工作总基调，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础，为推动公司高质量发展提供了有力保障。